Kuinka vakuutat johdon strategisen osaamisen johtamisen tärkeydestä?

Me kaikki tiedämme, että osaamisen strateginen johtaminen tukee yrityksen kilpailukykyä, muutosvalmiutta, innovaatiota, tehokkuutta ja kestävyyttä. Osaava henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara.

MITÄ IHMETTÄ TÄMÄ OIKEASTI TARKOITTAA? SIIS IHAN OIKEASTI?

Kyllä, tuo edellä mainittu on aivan totta, MUTTA asioiden sanoittaminen ja erityisesti konkretisoiminen on avain, jolla perustellaan johdolle panostus osaamisen johtamiseen ja budjetti osaamisen kehittämiseen. Eli mitä hyötyä osaamisen johtamisesta on liiketoiminnalle?

Oletko ajatellut, että

·      Liiketoimintaa johdetaan numeroilla

·      Strategisten tavoitteiden saavuttamista johdetaan numeroilla

·      Resursointia ja henkilöstösuunnittelua tehdään numeroiden avulla

·      Kustannustehokkuutta seurataan numeroiden avulla

·      jopa ongelmakohtiin puututaan numeroiden avulla

Myös osaamista tulisi johtaa numeroiden avulla. Osaamista ja osaamisen kautta saavutettuja lopputuloksia voidaan systemaattisesti mitata, jolloin osaamisen johtamisesta tulee työkalu liiketoiminnan tavoitteisiin pääsemiseksi. Tällöin osaamisen johtaminen tai osaamisen kehittäminen eli se kuuluisa koulutuskalenteri ei ole enää irrallinen kuluerä vaan investointi, jonka tavoitteena on tuottaa arvoa sijoitetulle pääomalle.

Jotta osaamisen johtaminen on aidosti vaikuttavaa, on olennaista määrittää selkeät mittarit, jotka kuvaavat sekä osaamisen tasoa että sen vaikutusta liiketoimintaan. Lisäksi osaamisen kehittämiseen liittyvät tavoitteet linkitetään suoraan yrityksen strategisiin tavoitteisiin. Näin varmistetaan, että koulutuksiin ja kehitysohjelmiin käytetty aika ja resurssit kohdennetaan oikeisiin asioihin. Asioihin, joilla on merkitystä liiketoiminnan kannalta.

Miten esittelen osaamisen strategisen johtamisen tärkeyden johdolle?

1. Selkeytä tavoitteesi

   • Mitä konkreettisesti tarkoittaa, kun organisaationne osaamisen johtamisen prosessi on kunnossa? Mitä hyötyä siitä on teille?

2. Kartoita resurssit

   • Mitkä ovat organisaationne resurssit osaamisen johtamisen osalta? Mitä osaamista puuttuu?

3. Tee konkreettiset laskelmat

   • Millaisen ROI-laskelman esittelet johdolle? Miten perustelet numeroiden kautta osaamisen kehittämisen tärkeyden?

4. Laadi aikataulu

   • Laadi selkeä aikataulu, jolla konkreettisia tuloksia saadaan aikaiseksi? Huomioi aikataulussa myös vastuualueet sekä etenemisen seurannan mittauspisteet.

5. Suunnitelman esittely

   • Esittele suunnitelma johdolle määrätietoisesti. Perustele vastauksesi ja pyydä aikataulua, jolloin saat päätöksen etenemisestä.

Muista! Osaamisen systemaattinen ja suunnitelmallinen strategiaan perustuva johtaminen on avain liiketoiminnan tavoitteisiin pääsemiseksi.

Ota yhteyttä

Mikäli kaipaat apua osaamisen johtamisen selkeyttämisessä, laskelmien laatimisessa, mittareiden suunnittelussa tai johdon vakuuttamisessa. Ota yhteyttä!

Pääset varaamaan sparrailutapaamisen tästä (linkki aukeaa uuteen välilehteen osoitteeseen www.calendly.com).